A mai gyors tempójú munkakörnyezetben, ahol a különböző generációk egymás mellett élnek és együttműködnek, a generációs különbségek megértése és kezelése a sikeres vezetés egyik legfontosabb szempontjává vált. A generációs sokféleség a különböző generációkhoz tartozó egyének közötti értékek, meggyőződések, viselkedésmódok és attitűdök közötti különbségekre utal.
Jelenleg a magyar munkaerőpiacon négy generáció munkavállalói vannak jelen egy időben. A generációs különbségek konfliktusok forrásai lehetnek, azonban megfelelő HR-megoldásokkal akár javíthatnak a hatékonyságon és az eredményességen is.
Az alábbi táblázatban összeszedtük hogyan jellemezhetnénk a különböző generációkat:
- Baby Boomerek (1946-1964):
A baby boomerekre gyakran úgy tekintenek, mint szorgalmas és elkötelezett emberekre, akiknek fontos a hűség és a munkahelyi stabilitás. Sokan közülük egész karrierjüket egy munkáltatónál töltötték, és hatalmas tudást és tapasztalatot halmoztak fel. Előfordulhat, hogy a hagyományosabb, a személyes kommunikációra összpontosító munkastílust részesítik előnyben, és a technológiához és a munkahelyi gyors változásokhoz való alkalmazkodást kihívásnak tartják. A baby boomerek a munkahelyi címeket, hierarchiákat és formalitásokat is nagyra értékelik. - X generáció (1965-1980):
Az X generációt gyakran tekintik a Baby Boomerek és az ezredfordulósok közötti “hídgenerációnak”. A gazdasági instabilitás időszakában nőttek fel, és tanúi voltak a technológia gyors fejlődésének. Az X generáció függetlenségéről, alkalmazkodó képességéről és vállalkozói szelleméről ismert. Nagyra értékelhetik a munka és a magánélet egyensúlyát és a rugalmas munkaszervezést, és a Baby Boomerekhez képest jobban kezelik a technológiát. - Millenniumiak – Y generáció (1981-1996):
Az Y generációként is ismert Millennials a digitális korszakban nőttek fel, és a technológia második természetükké vált számukra. Közismertek tech-felkészültségükről, a rugalmasság iránti vágyukról és a munka és a magánélet integrációjának hangsúlyozásáról. Az ezredfordulósok általában a célorientált munkát helyezik előtérbe, értékelik a sokszínűséget és a befogadást, és folyamatos tanulási és fejlődési lehetőségeket keresnek. Előnyben részesíthetik az együttműködő munkakörnyezeteket, és megkérdőjelezhetik a hagyományos munkahelyi struktúrákat és hierarchiákat. - Z generáció (1997-2012):
A Z generáció, más néven a “digitális bennszülöttek” a legfiatalabb generáció a munkaerőpiacon. Ők egy hiperkapcsolatos, technológia által vezérelt világban nőttek fel, és digitális írástudásukról, vállalkozói gondolkodásmódjukról és a társadalmi ügyek iránti szenvedélyükről ismertek. A Z generáció olyan értelmes munkát kereshet, amely összhangban van az értékeikkel, és a munka és a magánélet egyensúlyát és a rugalmasságot helyezhetik előtérbe a munkaszervezésben. Nagyra értékelhetik a sokszínűséget és a befogadást, és előnyben részesíthetik a nyílt kommunikációt és a visszajelzéseket.
Hozzátennénk, hogy mindezek nem kőbe vésett szabályok.
Végül nézzünk 3 pozitív hatást is, amit ki lehet emelni a különböző generációk együttműködésénél:
- Innováció: A munkahelyi sokszínűség az innováció egyik fő hajtóereje.
- Készségek: Minden generáció más-más területen jártas és más-más készségekkel rendelkezik. Ez nagyszerű lehetőségeket teremt a hatékony együttműködéshez és a produktív munkához.
- Tudásátadás: Napjaink legégetőbb munkaerőpiaci kihívásai közé tartozik a rendkívül gyors tempójú digitalizáció, valamint az idősödő és nyugdíjba vonuló munkaerő. Ezeket a nehézségeket a többgenerációs szervezetek kezelhetik, ahol a vezető kollégák tudásukat, tapasztalataikat és készségeiket adják át a fiatalabb generációknak, és fordítva – mely akár versenyelőnyhöz is vezethet.
Éppen állást keresel? Nézz szét jelenleg futó állásajánlataink között [ITT] és jelentkezz a Neked szimpatikus lehetőségre!
